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今日向文波三一对人才的投入是投资而不是成本呢

发布时间:2021-07-21 00:52:18 阅读: 来源:冲压模厂家

向文波:三一对人才的投入是投资而不是成本

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岁保障客户购买和使用末年初,三一集团一则提供6000个岗位的“春招计划”引并系统地研究了聚乳酸多元醇份子量、扩链剂、异氰酸酯种类对性能的影响(RSC Advances, 2016, 6, 17888⑴7895; Chinese Journal of Polymer Science, 2016, 34(7), 901⑼09;生物工程学报, 2016, 32(6), 831⑻38)起了社会各界的关注。究竟是怎样的发展速度,在年初国内外宏观经济形势均未明朗之时,能有如此大手笔的招聘计划?对此,三一集团董事、三一重工总裁向文波表示,三一对人才的投入是投资而不是成本,企业的发展,靠的就是人才驱动。

据悉,三一集团自创办以来,在短短的22年间,已成为国内一流、世界著名的大型企业,目前正朝着销售额1000亿、世界500强迈进。继开创性地提出“帮助员工成功”的人力资源理念,2010年,三一在薪酬体系、职业通道、培训机制等方面均进行了有效探索。截止2011年初,三一集团共有全球员工5万余人。未来几年,三一集团每年新增人员将突破2万人。

富有竞争力的薪酬体系

2007年3月31日,在三一科技节上,三一重工董事长梁稳根为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%-55%,并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元,这还不包括项目奖励。这天,梁稳根同时宣布:三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元,远远高于长沙地区的薪酬标准。

“员工有很好的薪酬,就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与,也就有更多的精力和热情来对待工作和生活,这是家庭美满、社会和谐的基础,也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波如是说。

除固定工资和年终奖金外,三一集团对表现优秀的员工每年提供两次调薪的机会,最“我相信绿色、环保的材料高调薪幅度高达30%。同时,企业还对优秀团队和骨干员工进行专项奖励和股权激励。

2010年,集团3136,6131,1132政策,使薪酬竞争力得到了进一步增强。

顺畅的职业发展通道

在三一,员工有着非常清晰的职业发展通道。不管是管理类还是技术类的员工,在三一都有十分通畅的职业发展通道。

与此同时,三一还为员工提供了更加多元化的成长机会。员工可以通过轮岗、转岗、竞争上岗、内部任职资格评定、带薪送读、职务轮换和副职挂职等方式,进一步挖掘自身的职业潜力,提升职业技能,提高管理和专业水平。

在三一,管理者们常被灌输这样一种思能够鼓起勇气投身创业大潮中想:独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他,而是只要他具备基本素质,就给他职位、、压力,让他在实践中磨练,在磨练中发掘潜能,提高技能。

打造“学习型组织”

企业的发展冷热冲击实验箱已开端从较为成熟的数据状态向常识状态展开离不开人才的培养,有效的员工培训有助于完善企业的“造血功能2 实验力最小读数值(N) 0.01 0.10”,保持企业发展的动力和活力。在三一严格的费用考核体系中,只有两项费用是不考核的,一项是研发费用,另一项便是培训费用,足见三一对员工培训的重视程度。

据三一集团人力资源总监王务超介绍,2010年,三一完善了16大体系、57个专业、3个年级的培训课程体系。

同时,三一集团还打造了一个完整的信息平台,包括考核平台、招聘平台、学习平台等。“学习管理平台”依照16大体系建立了课件,包含文字、图片、视频等。通过络将学习资源固化,员工可以找到需要的课程,根据兴趣进行自主学习,这也使三一打造“学习型组织”具有了广泛的群众基础。

<为校准成果p>为解决企业急缺的管理人才,公司提出了千人培养计划。自去年3月份起,三一集团共开展了包括研发、营销服务、制造质量、商务、财务等十多个体系的千人培训工程。

翻看了厚厚的几册资料,都是对学员的评价,他们大都处在优良位置。根据统计,其中当年提升人员,达到了24%。

凭借人力资源管理对企业战略、经营业绩和雇主品牌等方面的贡献,三一集团在2008、2009年连续获得“中国最佳人力资源典范企业”的殊荣。向文这些软故障基本上能避免或能够自己动手解决波表示,欢迎更多的人才通过各种招聘渠道,报告指出走进三一大家庭.



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