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以集群之力突围裤装企业的又一救命稻草

发布时间:2021-05-16 01:06:12 阅读: 来源:冲压模厂家

2014年,区域品牌优势凸显。在裤装行业进入转型升级的关键期,企业也由单打独斗成熟过渡到了集群化发展趋势。企业的紧密协作及优势资源的高度集中,让行业洗牌继续加剧的同时,也成为裤装企业“夹缝中求生存”的又一法宝。

集群发力VS单打独斗

裤装行业发展至今,已逐渐形成了愈加鲜明的以集群为代表的市场特点。从最初的由政府牵头对外统一宣传集群品牌,到当下的裤装企业间自发组成联盟“合力突围”,许多裤装企业老板已意识到,单打独斗、各扫门前雪的时代已经过去,眼下,是产业整合、资源整合、思想整合的时代。

在市场大环境不断变幻的情况下,许多裤装集群领头企业的思路已开始逐渐转变,并开始站到前列,为整个集群谋得更多的发展机遇和资源。不少集群的确在行业和终端市场塑造了令人欣喜的认知度和影响力,但不可否认的是,许多集群的发展速度和单个裤装企业的知名度显然还处于初级阶段。

这是因为,不少裤装集群内中小企业占据大多数,甚至还停留在代加工的初始阶段。囿于自身资源的限制,单靠一己之力很难做出影响力,加上信息不流通,各个企业间都处于闭塞状态,如此便出现了企业规模及品牌度都“两极分化”的现象。

因此,在促进整个行业发展的道路上,发挥集群的引导力就显得至关重要。纵观国内优秀的裤装集群,其最大的优势莫过于产业链的完整性和企业间的协作力度。集群合力,使裤装企业在应对频繁的行业洗牌中,具有明显的竞争优势。

形成互补 变“竞”为“合”

在各个裤装集群,不乏势均力敌、规模与知名度都不相上下的企业。最初这些企业为了抢占更大的市场而不惜大动干戈,彼此间都筋疲力尽却依然难分伯仲。随着市场竞争越来越扩大化,这些企业在经过一番角逐后,终于明白与其互为敌手,不如握手言和,彼此结成“同盟”,一起分享市场这块大蛋糕,此为竞合。

另外,许多中小型裤装企业在发展过程中,往往遇到融资难、资源不足等困境,抱团发展有助于资源互补,让无形的资源变成有形的价值。如此一来,本就有限的行业资源就不会浪费掉,整个集群内的企业之间还会产生深厚的感情,互相帮助、彼此扶持,遇到困境便不至于一击即溃。

裤装企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,做大做强是一方面,稳扎稳打更是重中之重。有实力的企业还可以进行强强联合,寻求最佳的合作模式,提高本企业甚至整个集群的抗风险能力。

发挥优势 抱团发展

集群内可以对生产、渠道、传播等环节进行整合,达成资源共享,互通有无。此外,若想更大程度地开拓市场,还需积极发挥行业协会的协调配置作用,多组织行业内进行交流沟通,及时找出自身不足,共同协商对策,还可抱团造势,对外塑造整个集群良好的品牌效应,形成统一而愈加完美的集群特色。

裤装集群还可以通过行业协会与当地或国内设计院校建立合作关系,完善优秀设计人才的引入机制,弥补当地裤装企业在设计方面的不足。

另外,结合并发挥当地集群现有的优势来发展品牌,对打造集群的影响力至关重要。今后的市场竞争,不再是单个环节之间的竞争,而是整个裤装产业链整合能力的竞争,运营成本越低,企业的利润就越大。产业链上下游联动发展,将是裤装行业发展的一大趋势。

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